简简单单的4招,打造钢铁团队,微商起盘孵化多年经验的浓缩
       “一根筷子容易折,十根筷子折不断。”这充分证明了团结就是力量,这也是时代的特征,也是时代的需求,拥有一个合格的团队是在是太关键了。那么如何才能激发团队凝聚力,打造出一个合格的团队呢。微商起盘孵化机构微策今天给大家分享自己打造团队的心得。


 
       1、确定目标

       一个共同的奋斗目标是激发团队凝聚力的前提,有了目标,才会有动力,而团队有了目标,才会劲往一处使。当然想要达到这个目标,就需要充分考虑团队的目标是否成员得个人目标是否一致,如果共同的大目标不一致甚至相反,自然就无法调动员工的积极性,所以这就需要管理者在目标建立之初多下功夫做调研了。只有在目标尽量贴合一致的情况下,才能在调动每个人积极性的同时,又能实现团队的整体进步和成长。

       2、订立制度

       无规矩不成方圆,团队想要保持良好有秩序的运行,就必定制定起一套制度并确保每个人都能严格遵守和执行。首先,管理者要给每个人划定清晰的任务和界限,避免灰色地带互相推诿,降低工作效率;其次,要分责到人,出了问题一定要有人负责,以免成员间互相指责起内讧;第三,要制定适当的惩罚制度,成员犯了错一定要进行相应的惩罚,一方面为了提醒犯错的人下次勿犯,另一方面为了团队间的公正和良性竞争。

       3、以‘身’作则

       管理者作为团队的风向标和带头人,要想更好地激发团队的凝聚力,就必须以‘身’作则,这个部分就需要管理者做好自身形象的塑造和打造,想想如果你的老板每天懒懒散散、吊儿郎当、不干正事,你还有信心和他干下去吗?所以树立榜样的作用,励志且向上的人更容易受到成员一致的追捧与追随。

       4、适时奖励

       有了目标,又怎么能没有相关的福利、奖励呢?最实在的自然是奖金红包,而不定期的集体活动聚餐、下午茶、生日会等也是一个很好的激励和奖励,当然口头上的称赞也是必不可少的。足够的诱惑能更好调动团队成员的积极性,但这个过程管理者应该做好引导,避免恶性竞争。所以想要激发团队凝聚力,适时的奖励是很有必要的。
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