专业微商外包团队:团队管理需要遵循什么样的法则?
很多品牌创始人来咨询微策运营的时候,都会提到一个问题:下面的团队长不知道该如何管理团队,导致成员涣散,提不起士气。那如何才能高效的管理好一个团队呢?六大法则需掌握。

领导者第一法则:

关注团队成员的成长,不以个人业绩作为唯一评判标准。其实每个团队都会出现这样的情况:团队业绩遇到了瓶颈期,成员的新都十分涣散作为团队长或者是作为创始人的你开始焦虑,不知道怎么去带动他们。其实之所以会出现这样的问题,很多时候都是因为作为领导者,没有了解到团队成员的真正需求,成员们只知道来着是跟着一起赚钱的,但除此之外,没有任何的目标感,于是就会开始迷茫、焦虑。所以这个时候作为领导者就需要帮助成员找到目标,只有懂得了成员真正想要什么的领导者和懂得了自己想要什么的成员,在一起才能发挥出巨大的能量。


领导者第二法则:

不要吝啬夸奖成员,及时激励,树立标杆。其实在做激励的时候,物质手段并不是唯一可取的手段,对于成员来说,更为重要的是心理和精神上的肯定。要善于观察团队成员的心理状况,多沟通联系,可以尝试举办类似于茶话会的活动,这样更有助于保持团队旺盛的战斗力和活力。

领导者第三法则:

公平公正,做好自省。只有先把自己管理好才能管理好团队内的成员很直白的来说,你希望团队成为什么样子,你就要成为什么样子的人。换而言之,你的状态会决定整个团队的状态。
说完作为领导者该如何做好高效的团队管理之后,接下来谈谈团队管理法则。

团队第一法则:

保持步调的一致性。想要实现团的的快速发展,步调一致是首要条件,但在实际的过程中,这不是一件容易的事,因为每个人都是独立的个体,即使对于团队统一的决策,在接收和执行过程中也会有快有慢。所以,微策运营在这里给到三个方法帮助实现团队步调统一:1.建立核心小团队;2.制定奖惩分明、富有团队特色的规章制度;3.保持仪式感


团队第二法则:

积极的营造参与感。要想让团队变好,就需要转化成员的思想,从看客变成参与者。所以在平时的团队管理中,决策部分一定要充分民主,这里的民主并不意味着所有的决策权都需要交给他们,而是满足成员一种作为主人翁精神的心理需求。第二个就是在完成了团队目标之后,一定要及时做好全员性的庆祝。这里需要注意两点,及时以及全员。

团队第三法则:

善用数据分析。不管是在团队内做出决策也好,还是分析团队阶段的成果也好,一定要善用数据说话,强调数据的重要性。让团队的每一位成员都养成清晰的将一天的工作成果通过量化的数据指标呈现出来的习惯,并主动拿出来在每天的晚会上进行分析。

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