微商起盘搭建与你一起聊聊商学院的三大核心要素!
做微商从0-1的起步其实很容易,但是之后面临从1-100的裂变瓶颈会很难,想要突破难关,就要从团队打造上下功夫。在团队打造的过程中,我们常常会出现以下问题:比如团队缺少核心的把控,缺少专业的培训,这些缺失都会导致代理不足,脱离整体团队的发展速度,难以继续良性裂变。遇到这样的问题往往让很多品牌方头疼,这时一个专门针对团队培训的机制——商学院的搭建至关重要!今天就和大家聊一聊搭建商学院的三大核心要素。


1、一般我们在招到代理后会集中到一个大群进行统一的管理,人多自然氛围好,互动率高,也方便我们进行活动的安排或者日常事情的宣布,但是有点不好的是,就是往往因为人太多而忽略每个个体的成长。但是想要解决这个问题其实也很简单,就是我们可以再把群再细分一些!细分为顶层代理群,然后再由顶层代理群团队长再把手上的代理细分下去。然后可以分别培养几个核心代理来做群主,来分别管理每个小群。这样一来层层细化下去,马上就不会混乱了。大群负责带动氛围和大事宣导,小群负责监督跟进和关怀。充分发挥核心代理的作用,可以及时帮助队员解决。

2、组成小群后,我们还可以公开在群里选拔代理出来做“管理员”和“监督员”。这样管理者就会自发地带动群内其他成员,引导氛围、共同进步。而一些新加入的代理,也能第一时间受到足够的关怀和跟进,快速跟上整个团队节奏的,形成良好团队氛围。

3、说到氛围,我们应该打造一种整体向上感,不仅让上级跟进新晋代理的学习进度和困难,团队每一个人都要像家人一样有问题互帮互助。比如打卡发送培训后的学习笔记;知识有奖竞答等等,这样很容易就能了解到每个代理知识吸收情况。除了能力的跟进,我们也要定期私聊互动了解。这样,不管是精神上还是能力上,所有的代理都会跟上节奏,团队商学院才能正常运作。

以上就是搭建商学院的几点核心要素,当然在这个过程中还会出现其他的一些问题,如果你在此方面经验不足,不知道如何规划,我建议你找一个专业的社交电商运营团队合作。微策团队孵化培训,高质量团队管理运营,良性可持续发展战略,打造内部核心驱动力,为你驱动市场动销实现高效裂变。

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