微商建立起自己的团队后,如何管理?微商外包公司都这么做
做微商如果如何才能打造出一支训练有素,强劲可靠的运营团队呢?在微策微商外包公司看来,不管是选择做什么业务,只要想做大,都必须走向公司化运营和团队化运营。毕竟一个人实力确实非常有限,一群人的实力绝对比一个人要强。


一个已经有点起色的微商企业,就算靠自己的力量每天拼命做,一个月后你看看业绩,顶多也就能过万,而且需要你背负大量的工作,才能勉强维持住,收入波动特别大,业绩时好时坏,而且想要增长是特别难的。
 
但是有团队就会完全不一样了!借助团队的力量,可以更快的出单发货,成交量会直线上升,自然每个人的收入也会升高。所以,建立一支永远属于自己的微商运营团队,是做微商想要发展起来最基本的一件事。但麻烦的是,有的微商有团队但是不会管理他们,导致团队一团散沙,不仅耽误时间,还耽误自己和别人,其实,管理团队非常简单!
 
简单到只需要建立一个活跃的微信群即可。
 
这个群体就是你们共同的办公空间,如果这个办公空间是死气沉沉的,没有任何活力和生机,那么在这个空间里工作的人会活跃吗?有用吗?所以团队管理必须想办法让微信群活跃起来。为了使微信群组活跃起来,除了管理者采取自己的态度,做好榜样参与群组活动,还需要让群成员看到入群的好处,他们才会愿意跟随你的领导。
 
要么你可以通过强大的能力帮助他们赚钱,要么你可以通过感情维持和他们的关系,这样你就可以在群体中建立强大的个人影响力,他们也可以配合你参与群体中的活动。
 
当然,要想成功,你需要有真正的技能来帮助他们赚钱,一套成功的可复制的方法,并且你需要尽最大可能去教会他们每个人。


具体做法:
 
第一:花更多的时间与他们沟通,让别人习惯于你的照顾。
第二:在群内找到核心成员分工,协同作战。
第三:多展开群内活动,如红包、真心话大冒险等等。 
第四:建议定期组织线下活动,不要害怕投入,有舍才有得。
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