团队不够强,团队长肯定有责任
一个好的团队,肯定是有一个好的领导人的,做微商之前我不懂,但是做了微商之后,业绩跟团队运作息息相关,一个能激励团队成员的人,一个有领导力的人,给团队带来的变化是天翻地覆的。微商运营服务商微策教你怎么做。


 
1、榜样激励
在激励代理之前,首先自己要做到知行合一,作为代理模仿的对象,既然想让代理高效的工作,首先自己就不能低效,所以在代理面前必须要塑造一个精明强干的形象,做到一马当先。

2、目标激励
所有的行动都是有动机的,要达到一定的目的的,便需要设置适当的目标,诱发和激励代理的积极性,调动代理商的兴奋点,让代理商感觉到对团队的前途感觉到信心十足。

作为团队老大,一个代理从他刚进来的那一刻,就应该知道她的目标,是出于什么样的原因来做微商的,同时希望在这个团队获得什么,最终达到一个什么样的结果,这个信息的获取,可以私聊,也可以是她进入代理群的一个仪式,每个进群的人都要做这件事,然后你要做的就是把这些截图保存,或者用个小本子记下来,这样既可以根据她说的目标,帮她进行分解,制定计划,让她一步步的去执行,去达到自己的目标。在每一个小目标达成的时候,奖励她,中途有偏差的时候矫正她。这样下来,你就是她的微商导师,她会一辈子记得你对她的帮助,谁来挖她,都挖不走。

3、授权激励
有效授权是一项重要管理技巧,一个聪明的团队老大,应该知道有的放矢这个原则,不要成为团队里面的管婆家,应该成为团队的那个引导线,指南针。作为团队老大,可以培养自己的一些核心代理,授权给他们一些非常重要的权利,比如设置让核心代理成为群管理员,协助你维护日常的代理群管理,让你的代理主持一些重大的活动,课程,又或者像其他团队推荐介绍你的代理,让他们出去露脸。

4、沟通激励
干劲与激情不是凭空而来的,是团队老大一个一个谈出来的,沟通是激励代理商热情法宝,当然这种深度的沟通也不是说要跟每个人每天都去聊,我们可以把团队的代理进行分类,可以从级别上分,也可以从加入的时间上去分,然后在按照标签,分类沟通。

5、文化激励
一个优秀伟大的企业一定有自己的企业文化,一个团队也是一样的,没有文化就没有凝聚力。打造团队文化微策建议可以从以下3个方面去入手:

家庭文化:团队的每个成员都是相互的家人,从团队老大做起,关爱团队成员,记得他们的喜好生日,兴趣特长,和睦友好的在团队里面相处。

学校文化:有老师带,有同学陪,做微商的过程也是学习的过程,刚进入的代理有老师上课,有同学辅导,还能互相赛跑,争做“三好微商”。团队老大就是学校的校长,需要安排好整个团队的学习和培训,组织老代理对新代理一对一的帮扶,在团队里面设置各种有奖竞赛。

军队文化:纪律严明,言出必行,能打胜仗,绝不退缩。一个团队的士气就靠军队文化来支撑了,从团队老大开始每一个人都是能上战场,能打胜仗的战士。

维系微商团队的核心就是利益,如果没有利益,团队肯定失去了前进的动力,团队领导跟团队成员是一个利益共同体,团队领导要善于用利益引导成员积极性,才能团队像打了鸡血一样勇猛精进。微策运营,期待合作。
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