专业微商项目外包公司教你如何管理微商团队,这些你都懂吗
专业微商项目外包公司教你如何管理微商团队,这些你都懂吗?微商靠一个人是不行的,往往需要整个团队共同进退与协作,想要在激烈的微商竞争中占有一席之地,拥有一个专业的微商运营团队无疑是最明智的选择。
 
如何管理团队建立一个微商团队容易,管理却很难。很多人不是死在搭建团队上,而是死在管理上。下面专业微商项目外包公司为大家带来一些微商团队管理方法及技巧:
 
 
在一个团队里,哪些问题是最常见的,今天我们也罗列个问题,看看应该如何应对。
 
1,代理缺乏热情
刚开始的很多代理加入团队的时候,激情满满,可是做了一段时间发现,完全与想像的不一样,不是那么赚钱,也不是那么开心轻松,就开始发牢骚,失去信心,没有激情。从最初的每天积极发朋友圈,到后一条发不回,开始的时候与上家积极学习和交流,到慢慢不再冒泡,甚至消身匿迹,退出微商。
 
处理方法:
及时的与代理进行沟通和交流经常不断的给代理鞭策和激励时刻关注微商的发展趋势动向比如微商城微智盟这些好的项目
 
2. 代理出货缓慢 
很多朋友一开始加入微商的时候,都是人自己的亲朋好友开始销售,所以开始的时候销售都不错,可是当自己的亲朋好友都开发完之后,没有新的客源,就出现了产品滞销。此时,她们又不懂的如何拓展新的客源,不懂如何加粉。过了一段时间后,一直没有增长,就迷茫了,也失去了信心。
 
处理方法:
积极组织代理培训,改变和提升代理思维,积极发现是哪里除了问题,产品、 培训、项目、还是模式。
 
 
3. 代理移情别恋 
相信很多微商朋友都有此经历,好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代,成了别人的代理,甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩,还影响了团队的信心。
 
处理方法:
建立严进宽出制度 不要随意建借贷理群发现不对立马拔除。
 
4. 团队出现内耗 
当你的团队人一多的时候,就会现内耗。有时候不是怕别人攻击,而是自己的内部出现问题。最大的威胁不是别人,而是自己。做微商难免会出现抢代理情况,一旦没有处理好,内总就会出现激化。
 
处理方法:
及时的制止,并且找出导火索,将它快速的拔除。 时刻观察代理的动态,严惩制造问题的代理及时化解代理的矛盾,一但发现制造问题的代理处罚或踢出群。

5. 代理自立门户 
作为微商团队的领队肯定是很矛盾的。又希望代理做的很大,又怕他们做大。原因是当他们一个月可以做一个上百,上千万业绩之后,他们就会自己自立门户。这是一个很现实的问题,因为他们自己都有很大的团队和业绩,谁不想自己做,这样就可以赚的更多,也不用屈就别人的下面。
 
处理方法:
如果你的团队真有这样的代理时,你可以做出以下策略:1、让她成为公司股东 2、与她合伙一起发展。


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