微商起盘:团队思维方式是否在一个频道重要吗?
俗话说:统一思想是统一行动的前提。一个好的团队在思想上一定是要做到高度统一的。很多团队管理者在管理时,往往都会陷入到一个管理思维中的死循环之中——忽视思维调频,只注重营销干货的输出。培训课程结束之后,却发现最后的效果十分微弱。明明输出了那么多干货为什么还是没有办法动起来呢?因为成员状态不对!不知道在干什么,该干什么。在这个时候如果能够及时对团队成员进行思维调频,把状态拉上来了再去输出干货,最后出台活动落地,这样一来效果会要好得多。那如何在团队之间进行思维调频呢?来自微策微渔商学院的资深培训导师就来教你如何开展这一课程,实现让代理和品牌统一战线。

思维调频一般有两种方式,第一种是一对一沟通,逐个攻破,这种方式是最好的,但实施过程中也相对较为繁琐,时间成本增大不少;第二种就是开设课程,全部的人都来接受思维调频,而团队中思维与品牌一致的人则可以在群内起到很好的烘托作用。一般而言调频都会安排在整个培训课程的第一节进行,紧接着持续输出干货,以此保证效果达到最优。


在进行思维调频时,团队领导者首先需要做的就是对自己的创业故事展开介绍,为什么要做这个呢?因为核心代理在选择加入的时候,往往都是由于出于对领导者的信任。之后便是对品牌未来的规划做好分析,要让成员明白他们目前正在从事一份什么样的事业以及未来要如何同品牌一起发展,而不是一直觉得自己就只是一个微商代理,为了卖货而卖货,目标感和方向感是团队管理中心很重要的一个内容。当分享完上述内容之后,就要对公司方能够给予到代理的帮扶政策展开详细讲述,要给到代理很足的安全感——即你不是一个人在战斗,你的背后有这个团队在拼荆斩棘。其实到了这一步,团队成员的士气就上来了,调频的效果也就显露出来了,但这并没有结束,而是要在成员最有激情的时候,制定出自己的规划和目标,并在之后的日子里为这个目标而奋斗。如此一来,当团队激情被充分点燃,思维同品牌紧紧联系在一起的时候,后续紧跟干货输出,这最终的效果不是会好上千百倍吗?

每个人都是独立的个体,都有着自己的处事方式,而在团队管理中,进行思维调频的同时也要注意适当保留成员的个性,毕竟思维调频只是要让代理回到状态,同品牌一起奋斗而不是调成品牌的“傀儡”。

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