微商外包团队:微商如何抓住商机和红利期?商业模式很关键!
新经济时代,新商业机会,微商卖的不仅仅是货品,更是商机,赚钱的机会。这是一个难得一遇的大市场,想要抓住红利期,你就需要有一套新的模式来辅助你,今天我们就教你如何通过六个步骤来设计商业模式。

一、非顾客,隐性需求:任何的商业模式设计最重要的第一件事,就是找到市场以及庞大的顾客基数。我们可以把客户分为2种,第一种顾客叫准顾客,第二种顾客叫非顾客。想要你的产品卖得好,你就需要精准你的客户群体,把你的产品形象与客户的需求对应起来进行宣传,其核心原因就在于从准顾客扩展向非顾客,让非客户也成为你的潜在客户。

二、回本制,业绩倍增:回本制,业绩倍增是指让顾客花钱后还能回本。当前市场虽然人群量多,但属于你的顾客太少,资源稀缺,而竞争商家太多,如果还是满脑子想的是利己主义,自己赚钱,那么你终将落后与时代发展,这个时代研究的模式,不是追求利己主义,是要追求利他主义,因此设计一套模式除了帮自己,也要帮助别人更赚钱。


三、去成本,外包删除:一要降成本,不要去投钱,少花钱,同时让合伙伙伴不要额外增加成本,稳固整体的利益。

四、裂变式,全国复制:一个品牌从0到1的过程相对简单,从1到100的裂变才是挑战,想要突破难关,抓住技巧是关键。裂变式,全国复制,要和前面相结合。当你代理商赚钱速度慢,回本速度慢,你的公司发展速度就慢。相反,当他的赚钱速度快,再加上回本机制,底气就足,转介绍的速度就快。
 
五、抓资源,核心定价:抓住最重要的资源,让你拥有核心竞争力,并且拥有定价权。随着运营的精细化时代到来❗市场上社群运营的方法也是应接不暇层出不穷,但同样也在不断迭代更新完全复制别人的成功模式是无效且无力的,唯有找出社群的差异化、你的核心竞争力,社群运营才会有持续成功的运转。

六、上下游,产业整合,将实体门店、微商、电商相结合,形成三网合一,多品牌运作,多人群覆盖进一步发展扩大,未来的竞争不再是产品渠道的竞争 ,而是更偏向于资源整合与终端消费者的竞争,这样你才有希望获得更“全能”的发展。

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