做好这些工作,你的新零售才会有一个可观的未来
 
在我们从传统零售转型新零售的过程中,首先要做的就是重新对产品市场进行分析,之后就必须对自己的服务进行定位,什么程度的服务合适,竞争流量,让产品销量上涨,数据驱动,为产品销售提供有力的技术支持。下面微策微商品牌策划教大家如何进行分析。


1、重新分析自己的产品与服务定位

重新分析定位是为了便于寻找匹配的品牌供应商进行深度融合。相当于做相亲前的准备,找出自己的优势与亮点,也定位好对未来合作伙伴的要求标准。店铺的产品采用减法策略,尽量只保留极具优势的爆品,其它产品全部转成线上展示,提升店铺的专业形象。

2、做好流量池布局

未来的商业一定是平台与平台的竞争,而平台竞争的核心就是流量竞争。作为实体门店,我们所掌握的流量池越大,那么将来我们在与平台合作的话语权就越大。意味着,门店不单止要学会引流客户,还要对客户进行留存服务,不断扩大自己的客户存量。现在做流量池最好的工具就是微信群,门店可以通过不断地把新客户拉进微信群里进行服务留存,增加客户的信任度与黏性。

3、突出体验

实体店当前的困境很大程度上缘于门店老化、经营老化,与消费需求严重错位,顾客的消费需求其实并未减少,而是发生了转移、转变,我们可以从业态、商品、品类、品牌、服务、体验等方面迎合新消费需求。

4、数据驱动

数据之于零售企业,就好比雷达之于战机、声纳之于潜艇,它就是实体店的眼睛、耳朵,只有拥有大量可靠数据,才能真正洞察消费者需求,实现精准定位、精准布局、精准营销、精准服务,精细管理、成本控制也才能有所凭借。所以,实体零售企业一定要具有强烈的数据意识,要坚持以数据作为决策依据,想要做好新零售实体店,更要从一开始就要整体规划、顶层设计,布局好数据采集、分析、提炼,建设自己的数据平台。

作为实体门店,我们不能再像以前一样,把店铺只当作自己的个体资产,而是应该主动开放式地去与优质供应商进行深度融合,互相共享资源,从而实现业态重组,得到更大的竞争优势。微策微商品牌策划助您与供应商进行深度融合,把门店变为品牌的一个形象展示与服务体验窗口,从而获得整个生态链的资源加持,在竞争中脱颖而出。
返回列表