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抢在前 干在先 立足“早”字备检修

时间:2023.10.06 字号

为充分做好2024年度装置大检修工作,重催车间紧紧围绕集团公司“持续不断强化安全管理,切实提高装置本质安全”的工作目标,结合三季度集团公司安委会对2024年度大检修的任务要求,重催车间立足“早”字,精心准备,周密部署,科学规划,细化落实,提前为装置检修做足功课!



立足“早”字抓筹备,提前谋划打基础

装置检修向来是工期紧任务重,车间全体员工立足“早”字,提前谋划,坚持“安全、绿色、优质、节约、高效”检修方针,要求全员对各项检修任务要在“精严细实’上下功夫,成立以车间主要负责人为组长的车间检修领导小组,统筹优化检修内容、立项、设计、材料、物资、方案、培训等多方内容,将检修项目、人员安排、材料准备“表单化”。要求各专业负责人深入现场开展项目对接、物资提报、风险辨识、桌面推演等工作,细化区域责任落实,形成“场中有网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理局面。



突出“实”字抓部署 全面动员开好局

为细化大检修前的“交底”工作,车间从各运行班组挑选精兵强将组建大修攻关小组,配合工艺、设备、安全,提前细化项目立项,检修材料提报,施工方案,吹扫方案等项目。号召全体员工尽快投入到检修前准备工作中,每周召开检修专项对接会,对检修准备、物资提报情况、检修培训等任务进行多方位布置,要求各区域项目负责人深入现场对各项检修任务进行详细确认,优化吹扫隔离方案,对重点检修项目合理安排,做到措施可行,管理到位。并要求全体员工提高思想重视、积极行动备战检修,切实抓好各环节工作,确保大修准备工作稳步推进。



着眼“练”字抓培训 提升技能强队伍

把装置检修当作车间员工素质能力、管理水平、技术水平的一次检验,以大检修为契机,多举措全方位开展员工培训,根据检修项目与要求,为班组员工“量身制定”培训计划,把阀门垫片管件等材料认知,施工安全监护,施工质量把控,开停工能量隔离吹扫方案等培训内容落实到每位员工身上,真正做到“培训一项,考核一项”的培训原则,特别针对新入职及任期不满一年员工,车间将利用检修期间适时开展“检修小课堂”、“我的检修日记”等活动,在保障安全前提下,把我们新员工拉到检修一线,去看、去学、上手干,从而达到一次检修,员工岗位技能成长一大截的目的!同时组织各级员工深刻汲取以往检修事故事件教训,切实提高对“安全赢则全局赢,安全输则满盘输”的认识!



狠抓“防”字重细节,实现装置长满优

立足提升装置设备本质安全,实现装置长满优运行的生产主线,根据装置生产实际,对日常延期隐患通过检修来集中销项,不断开展隐患回头看,加大装置分险预判分析,在如何保证装置设备长远运行上下功夫,对设备设施工艺管线开展预防性检测,形成问题清单,便于检修集中处理,从而为下周期装置长满优安全运行打下坚实基础!

大检修是一场系统战、整体战、全员战,没有一个旁观者和局外人,人人都是参与者和贡献者,重催车间全体员工将以蓬勃向上、攻坚克难的精神状态,以执行到位,顽强拼搏的工作作风,坚决打赢大检修攻坚战。